金埔學院
學院簡介
在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人才競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。金埔園林股份有限公司為增強公司核心競爭力，提高企業(yè)效益，更好適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，特開設(shè)了金埔學院并將展開一系列培訓活動。金埔學院是公司戰(zhàn)略落地的人才保障機構(gòu)；是員工繼續(xù)學習和職業(yè)發(fā)展的重要陣地。在從業(yè)資格認證、企業(yè)文化傳承、領(lǐng)導力發(fā)展等領(lǐng)域打造行業(yè)一流平臺。
金埔學院展開的培訓主要以企業(yè)文化為導向，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，以新知識新技術(shù)新技能為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮培訓的主導作用，挖掘員工的潛力，最終打造出一只優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，以期滿足員工自我成長需要的同時又提升企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需求。
學院積極引進內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，通過系統(tǒng)的人才培訓規(guī)劃、實戰(zhàn)的專業(yè)課程學習，有效促進員工實現(xiàn)階段性職業(yè)發(fā)展，達成公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標。
學院組織機構(gòu)
1.學院管理層
主要負責金埔學院培訓制度與課程體系的審核工作。
2.學院院辦
（1）負責培訓制度的制定、完善、修訂工作；
（2）負責選拔和管理公司內(nèi)部講師隊伍；
（3）負責院辦事務(wù)性管理工作。
3.教研辦
（1）負責年度課程培訓計劃的制定與分解；
（2）負責配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作；
（3）協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。
4.教學辦
（1）負責收集部門、項目管理公司、子分公司培訓計劃；
（2）負責收集專業(yè)課程的培訓大綱并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；
（3）協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。
5.教務(wù)辦
（1）負責外出學習員工的手續(xù)辦理工作；
（2）負責組織實施培訓計劃（包括通知、會場準備、簽到、培訓主持和會場秩序維持、考試和效果反饋組織、培訓記檔）。
學院培訓介紹
（一）日常培訓
培訓的主要內(nèi)容涉及素質(zhì)類、管理類、新制度、新政策等的普及以及各專業(yè)性較強的技能類課程。
（二）集中培訓
1.“項目管理研修”
主要內(nèi)容涉及公司內(nèi)控流程，項目管理人員應(yīng)具備的管理知識，項目施工組織設(shè)計、園林設(shè)計、識圖繪圖等專業(yè)技能，施工現(xiàn)場和外出考察以及新技術(shù)新工藝座談等。
2.“蓄才”計劃
企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，如何才能找到適合創(chuàng)新的人才——靠培養(yǎng)。為了企業(yè)的長久發(fā)展我們進行了“蓄才”計劃系列培養(yǎng)，以期培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的管理人才。主要內(nèi)容涉及公司內(nèi)控制度和管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)素養(yǎng)及管理類知識。
3.“新員工集訓”
為使新進員工盡快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生產(chǎn)、運營等工作特點，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化進而展開一系列新員工培訓。培訓的主要內(nèi)容涉及公司簡介、商務(wù)禮儀、人事制度、公司組織架構(gòu)等以及戶外拓展訓練。
金埔園林股份有限公司
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